Учебно-методический комплекс для студентов специальностей 080507 «Менеджмент организации», 080107 «Налоги и налогообложение», 080201 «Регионоведение» - страница 2

^ Объем дисциплины, виды учебной работы и формы контроля
в соответствии с учебным планом специальностей по формам обучения очная форма обучения

специальность 080507 «Менеджмент организации»


Общие часы – 288 ч.

Аудиторные занятия – 144 ч.

Лекции – 72 час.

Семинарские (практические) занятия – 72 ч.

Самостоятельная работа – 144 ч. (29 ч. с преподавателем)

Формы текущего контроля – опрос, подготовка рефератов, тестирование, выполнение индивидуальных и групповых проектов, выполнение исследовательских практических работ, выполнение аудиторных и внеаудиторных контрольных работ.

Формы итогового контроля – в VII семестре зачет, в VIII семестре курсовая работа, экзамен.

специальность 080107 «Налоги и налогообложение»


Общие часы – 72 ч.

Аудиторные занятия – 36 ч.

Лекции – 18 час.

Семинарские (практические) занятия – 18 ч.

Самостоятельная работа – 36 ч. (4 ч. с преподавателем)

Формы текущего контроля – опрос, подготовка рефератов, тестирование, выполнение индивидуальных и групповых проектов, выполнение исследовательских практических работ, выполнение аудиторных и внеаудиторных контрольных работ.

Формы итогового контроля – в V семестре зачет.

специальность 080201 «Регионоведение»


Общие часы – 52 ч.

Аудиторные занятия – 28 ч.

Лекции – 14 час.

Семинарские (практические) занятия – 14 ч.

Самостоятельная работа – 24 ч. (5 ч. с преподавателем)

Формы текущего контроля – опрос, подготовка рефератов, тестирование, выполнение индивидуальных и групповых проектов, выполнение исследовательских практических работ, выполнение аудиторных и внеаудиторных контрольных работ.

Формы итогового контроля – в VIII семестре зачет.

заочная форма обучения

специальность 080507 «Менеджмент организации»


Общие часы – 288 ч.

Аудиторные занятия – 40 ч.

Лекции – 20 час.

Семинарские (практические) занятия – 20 ч.

Самостоятельная работа – 144 ч. (29 ч. с преподавателем)

Формы текущего контроля – опрос, подготовка рефератов, тестирование, выполнение индивидуальных и групповых проектов, выполнение исследовательских практических работ, выполнение аудиторных и внеаудиторных контрольных работ.

Формы итогового контроля – курсовая работа, экзамен.

специальность 080107 «Налоги и налогообложение»


Общие часы – 72 ч.

Аудиторные занятия – 8 ч.

Лекции – 18 час.

Семинарские (практические) занятия – 18 ч.

Самостоятельная работа – 64 ч.

Формы текущего контроля – опрос, подготовка рефератов, тестирование, выполнение индивидуальных и групповых проектов, выполнение исследовательских практических работ, выполнение аудиторных и внеаудиторных контрольных работ.

Формы итогового контроля – зачет.

специальность 080201 «Регионоведение»


Общие часы – 52 ч.

Аудиторные занятия – 6 ч.

Лекции – 3 ч.

Семинарские (практические) занятия – 3 ч.

Самостоятельная работа – 46 ч.

Формы текущего контроля – опрос, подготовка рефератов, тестирование, выполнение индивидуальных и групповых проектов, выполнение исследовательских практических работ, выполнение аудиторных и внеаудиторных контрольных работ.

Формы итогового контроля – зачет.


^ ТЕМАТИЧЕСКИЕ ПЛАНЫ
Дисциплины «Управление персоналом»

Специальность 080507 «Менеджмент организации»

очная форма обучения

Тема

Всего

в том числе

Аудиторные зан-я

СРС

Всего

лекции

сем. (практич.) занятия

всего

с препод.

без препод.

^ 1. Управление персоналом организации в системе рыночного хозяйствования

62

36

18

18

36

8

28

1.1. Основные понятия управления персоналом

18

9

8

8

9

2

7

1.2. Основные задачи, цели и функции управления персоналом

12

9

2

2

9

2

7

1.3. Основы методологии управления персоналом

12

9

4

4

9

2

7

1.4. Эволюция концепций управления персоналом

20

9

4

4

9

2

7

^ 2. Система управления персоналом

100

36

18

18

36

7

28

2.1. Службы управления персоналом. Классификация методов управления персоналом

30

12

6

6

12

2

12

2.2. Понятие кадрового менеджмента в системе управления персоналом. Организационная подготовка процесса подбора кадров, перемещения

45

12

6

6

12

3

8

2.3. Система профессиональной подготовки и переподготовки, обучения и повышения квалификации персонала

25

12

6

6

12

2

8

^ 3. Социально-психологические аспекты управления персоналом

100

36

30

30

36

8

48

3.1. Мотивация деятельности в процессе управления персоналом

10

6

4

4

6

1

4

3.2.Профессиональная и организационная адаптация персонала

8

6

4

4

6

1

4

3.3. Анализ модели поведения и взаимоотношений «Менеджер-Работник», «Руководитель-Менеджер-Работник»

24

6

6

6

6

2

8

3.4. Управленческая этика

14

4

4

4

4

1

8

3.5. Планирование деловой карьеры

24

6

4

4

6

1

8

3.6. Управление конфликтами, стрессами и слухами

8

4

4

4

4

1

8

3.7. Этнокультурные особенности управления персоналом

12

4

4

4

4

1

8

^ 4. Оценка эффективности управления персоналом

26

36

6

6

36

6

11

4.1. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом

12

12

2

2

12

2

4

4.2. Маркетинг персонала

8

12

2

2

12

2

3

4.3. Организационно-кадровый аудит

6

12

2

2

12

2

4

ИТОГО

288

144

72

72

144

29

115


заочная форма обучения

Тема

Всего

в том числе

Аудиторные зан-я

СРС

Всего

лекции

сем. (практич.) занятия

всего

с препод.

без препод.

^ 1. Управление персоналом организации в системе рыночного хозяйствования

62

10

4

4

36

4

20

1.1. Основные понятия управления персоналом, цели и задачи управления персоналом

42

5

2

2

18

2

10

1.2. Эволюция концепций управления персоналом

20

5

2

2

18

2

10

^ 2. Система управления персоналом

100

10

2

2

36

6

18

2.1. Службы управления персоналом. Классификация методов управления персоналом. Понятие кадрового менеджмента в системе управления персоналом.

100

10

2

2

36

6

18

^ 3. Социально-психологические аспекты управления персоналом

100

10

10

10

36

10

57

3.1. Мотивация деятельности в процессе управления персоналом

10

2

2

2

6

2

12

3.2.Профессиональная и организационная адаптация персонала

32

2

2

2

6

2

12

3.3. Анализ модели поведения и взаимоотношений «Менеджер-Работник», «Руководитель-Менеджер-Работник»

24

2

2

2

10

2

12

3.4. Управленческая этика

14

2

2

2

6

2

12

3.5. Управление конфликтами, стрессами и слухами

20

2

2

2

8

2

9

^ 4. Оценка эффективности управления персоналом

26

10

4

4

36

9

20

4.1. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом

20

5

2

2

18

4

10

4.2. Организационно-кадровый аудит

6

5

2

2

18

5

10

ИТОГО

288

40

20

20

144

29

115


Специальность 080107 «Налоги и налогообложение»

очная форма обучения

Тема

Всего часов

в том числе

Аудиторные

СРС

всего

лекции

сем. (практич.) занятия

всего

без препод.

с препод.

^ 1. Управление персоналом организации в системе рыночного хозяйствования

18

9

6

6

9

9

1

1.1. Основные понятия управления персоналом, цели и задачи управления персоналом

6

3

2

2

3

3

0,33

1.2. Основные задачи, цели и функции управления персоналом

6

3

2

2

3

3

0,33

1.3 Эволюция концепций управления персоналом

6

3

2

2

3

3

0,34

^ 2. Система управления персоналом

18

9

2

2

9

9

1

2.1 Службы управления персоналом. Классификация методов управления персоналом.

9

6

1

1

6

6

0,5

2.2 Понятие кадрового менеджмента в системе управления персоналом.

9

3

1

1

3

3

0,5

^ 3. Социально-психологические аспекты управления персоналом

24

9

8

8

9

9

1

3.1. Мотивация деятельности в процессе управления персоналом

2

1

1

1

1

1

0,14

3.2.Профессиональная и организационная адаптация персонала

2

1

1

1

1

1

0,14

3.3. Анализ модели поведения и взаимоотношений «Менеджер-Работник», «Руководитель-Менеджер-Работник»

4

2

1

1

2

2

0,14

3.4. Управленческая этика

4

1

1

1

1

1

0,14

3.5. Планирование деловой карьеры

4

2

2

2

2

2

0,14

3.6. Управление конфликтами, стрессами и слухами

4

1

1

1

1

1

0,14

3.7. Этнокультурные особенности управления персоналом

4

1

1

1

1

1

0,16

^ 4. Оценка эффективности управления персоналом

12

9

2

2

9

5

1

4.1. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом

6

6

1

1

6

2

0,5

4.2. Организационно-кадровый аудит

6

3

1

1

3

3

0,5

ИТОГО

72

36

18

18

36

32

4



заочная форма обучения

Тема

Всего часов

в том числе

Аудиторные

СРС

всего

лекции

сем. (практич.) занятия

всего

без препод.

с препод.

^ 1. Управление персоналом организации в системе рыночного хозяйствования

18

9

4

4

16

-

16

1.1. Основные понятия управления персоналом

9

6

2

2

8

-

8

1.2. Основные задачи, цели и функции управления персоналом

9

3

2

2

8

-

8

^ 2. Система управления персоналом

18

9

4

4

16

-

16

2.1. Службы управления персоналом. Классификация методов управления персоналом

9

6

2

2

8

-

8

2.2. Понятие кадрового менеджмента в системе управления персоналом. Организационная подготовка процесса подбора кадров, перемещения

9

3

2

2

8

-

8

^ 3. Социально-психологические аспекты управления персоналом

24

14

6

6

22

-

22

3.1.Профессиональная и организационная адаптация персонала

2

2

1

1

5

-

5

3.2. Анализ модели поведения и взаимоотношений «Менеджер-Работник», «Руководитель-Менеджер-Работник»

4

4

1

1

5

-

5

3.3. Управленческая этика

8

4

2

2

5

-

5

3.5. Планирование деловой карьеры

8

2

1

1

5

-

5

3.6. Управление конфликтами, стрессами и слухами

2

2

1

1

2

-

2

^ 4. Оценка эффективности управления персоналом

12

4

4

4

10

-

10

4.1. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом

6

2

2

2

5

-

5

4.3.Организационно-кадровый аудит

6

2

2

2

5

-

5

ИТОГО

72

8

4

4

64

-

64


Специальность 08201 «Регионоведение»

очная форма обучения


Тема

Всего часов

в том числе

Аудиторные

СРС

всего

лекции

сем. (практич.) занятия

всего

без препод.

с препод.

^ 1. Управление персоналом организации в системе рыночного хозяйствования

12

4

2

2

4

2

1

1.1. Основные понятия управления персоналом

6

2

1

1

2

1

0,5

1.2. Основные задачи, цели и функции управления персоналом

6

2

1

1

2

1

0,5

^ 2. Система управления персоналом

14

4

2

2

4

4

1

2.1. Службы управления персоналом. Классификация методов управления персоналом

7

2

1

1

2

2

0,5

2.2. Понятие кадрового менеджмента в системе управления персоналом. Организационная подготовка процесса подбора кадров, перемещения

7

2

1

1

2

2

0,5

^ 3. Социально-психологические аспекты управления персоналом

20

14

8

8

14

12

2

3.1.Профессиональная и организационная адаптация персонала

4

4

2

2

2

2

0,15

3.2. Анализ модели поведения и взаимоотношений «Менеджер-Работник», «Руководитель-Менеджер-Работник»

4

2

2

2

4

4

0,25

3.3. Управленческая этика

4

4

1

1

2

2

0,15

3.4. Планирование деловой карьеры

4

2

1

1

4

2

0.25

3.5. Управление конфликтами, стрессами и слухами

4

2

2

2

2

2

0,20

^ 4. Оценка эффективности управления персоналом

6

6

2

2

2

1

1

4.1. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом

6

6

2

2

2

1

1

ИТОГО

52

28

14

14

24

19

5


заочная форма обучения


Тема

Всего часов

в том числе

Аудиторные

СРС

всего

лекции

сем. (практич.) занятия

всего

без препод.

с препод.

^ 1. Управление персоналом организации в системе рыночного хозяйствования

12

1

0,25

0,25

12

12

-

1.1. Основные понятия управления персоналом

12

1

0,5

0,5

12







^ 2. Система управления персоналом

14

1

0,25

0,25

12

12

-

2.1. Службы управления персоналом. Классификация методов управления персоналом

14

1

0,5

0,5

12







^ 3. Социально-психологические аспекты управления персоналом

20

3

2

2

16

16

-

3.1.Профессиональная и организационная адаптация персонала

5

0,5

0,25

0,25

4

4

-

3.2. Анализ модели поведения и взаимоотношений «Менеджер-Работник», «Руководитель-Менеджер-Работник»

5

0,5

0,25

0,25

4

4

-

3.3. Управленческая этика

5

1

0,25

0,25

4

4

-

3.4. Планирование деловой карьеры

5

1

0,25

0,25

4

4

-

^ 4. Оценка эффективности управления персоналом

6

1

0,5

0,5

6

6

-

4.1. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом

6

1

0,5

0,5

6

6

-

ИТОГО

52

6

3

3

46

46

-




9086326123222709.html
9086434220280831.html
9086527013270816.html
9086701216804546.html
9086865414412405.html